Título:	Redefiniendo las fronteras organizacionales: path dependence, acumulación de capacidades y cambio en las políticas públicas
Autor(es):	Quiroga, Juan Martín
Fecha de publicación:	28-ago-2025
Revista:	1° Congreso Internacional de Gestión Organizacional, Innovación Empresarial y Políticas Públicas
Resumen:	tecnológico se ha estudiado con regularidad, no ocurre lo mismo con la interacción entre ambos. Este trabajo analiza un cambio mayor en la política de radarización de Argentina, la cual en 2004 amplió su alcance para incluir el desarrollo y la fabricación de tecnología de radar, una iniciativa sin precedentes en el país. El objetivo principal es describir cómo la acumulación de capacidades dinámica en los actores que promueven cambios en las políticas tecnológicas, se constituye en motor de cambios mayores en dichas políticas. Asimismo, se busca identificar y describir las causas del cambio en la política de radarización que llevó al diseño y fabricación de radares, considerando que en los 50 años anteriores, esta política pública sólo había contemplado la compra de tecnología extranjera (González, 2014; Quiroga & Aguiar, 2016). Al lograr estos objetivos, el análisis arroja luz sobre la interrelación entre la acumulación de capacidades dinámicas y los cambios mayores en las políticas tecnológicas, tema abordado por el enfoque de coalición de causa (ECC). Hasta donde fue posible determinar, este aspecto ha sido relativamente inexplorado en la literatura.
URI:	http://rid.unrn.edu.ar/handle/20.500.12049/13606
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