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http://rid.unrn.edu.ar/handle/20.500.12049/13607
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Lugones, Manuel José | - |
dc.date.accessioned | 2025-10-02T14:10:05Z | - |
dc.date.available | 2025-10-02T14:10:05Z | - |
dc.date.issued | 2025-06-24 | - |
dc.identifier.citation | Lugones, M. (2025). Políticas tecnológicas y la construcción de una agenda estratégica de desarrollo en Argentina (2003-2023). Divulgatio. Perfiles Académicos de Posgrado, 9(26), 76–99. https://doi.org/10.48160/25913530di26.503 | es_ES |
dc.identifier.issn | 2591-3530 | es_ES |
dc.identifier.uri | http://rid.unrn.edu.ar/handle/20.500.12049/13607 | - |
dc.description.abstract | This paper, considering the transformations Argentina underwent between 2003 and 2023, asks how a strategic agenda was constructed to promote technological development in three fields: telecommunications and the satellite industry, public pharmaceutical production, and, within the framework of nuclear policy, the development and expansion of nuclear power generation capacities. Based on a comparative study, we investigate the objectives pursued, assuming that defining a policy as strategic is the result of a complex process that undergoes transformation over time. In constructing such an agenda, it is necessary to distinguish different types of objectives (social, economic, industrial, and/or geopolitical), which are organized into a system of priorities that vary as the problems addressed by the policies are resolved, expanded, or disappear. | es_ES |
dc.format.extent | p. 76-99 | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.publisher | UNQ | es_ES |
dc.relation.uri | https://ojs.unq.edu.ar/index.php/divulgatio/article/view/503 | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | - |
dc.title | Políticas tecnológicas y la construcción de una agenda estratégica de desarrollo en Argentina (2003-2023) | es_ES |
dc.title.alternative | Technology policies and the construction of a strategic development agenda in Argentina (2003-2023) | es_ES |
dc.type | Articulo | es_ES |
dc.rights.license | Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0) | - |
dc.description.filiation | Lugones, Manuel José. Universidad Nacional de Río Negro. Instituto de Estudios en Ciencia, Tecnología, Cultura y Desarrollo. Río Negro, Argentina | es_ES |
dc.subject.keyword | Políticas tecnológicas | es_ES |
dc.subject.keyword | Energía nuclear | es_ES |
dc.subject.keyword | Telecomunicaciones | es_ES |
dc.subject.keyword | Medicamentos | es_ES |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | es_ES |
dc.subject.materia | Sociología (general) | es_ES |
dc.origin.lugarDesarrollo | Universidad Nacional de Río Negro. Instituto de Estudios en Ciencia, Tecnología, Cultura y Desarrollo | es_ES |
dc.relation.journalissue | 9 | es_ES |
dc.description.review | true | es_ES |
dc.description.resumen | Este trabajo se pregunta, considerando las transformaciones por las que atravesó la Argentina entre 2003 y 2023, cómo se construyó una agenda estratégica para impulsar el desarrollo de tecnologías en tres campos: las telecomunicaciones e industria satelital, la producción pública de medicamentos, y en el marco de la política nuclear, el desarrollo y ampliación de las capacidades de generación nucleoeléctrica. A partir de un estudio comparativo se indagan ¿cuáles fueron los objetivos perseguidos?, partiendo del supuesto que la definición de una política como estratégica es resultado de un proceso complejo que a través del tiempo se va transformando. En la construcción de dicha agenda se hace necesario distinguir diferentes tipos de objetivos (sociales, económicos, industriales y/o geopolíticos), que se ordenan en un sistema de prioridades, que varían a medida que se resuelven, amplían o desaparecen los problemas a lo que responden las políticas. | es_ES |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48160/25913530di26.503 | - |
dc.relation.journalTitle | Divulgatio. Perfiles Académicos de Posgrado | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Artículos |
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