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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://rid.unrn.edu.ar/handle/20.500.12049/14363

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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorCamani, Juan Pablo-
dc.date.accessioned2026-05-28T13:00:59Z-
dc.date.available2026-05-28T13:00:59Z-
dc.date.issued2025-09-
dc.identifier.citationCamani, J.P (2025). Capacidad absorbente: transformación de conocimiento y grado de novedad. En S. A. Pérez y Hernández Jaimes, B. G (Eds.), 1° Congreso Internacional de Gestión Organizacional, Innovación, Empresarial y Políticas Públicas (pp. 33-44). Universidad Nacional de La Pampa.es_ES
dc.identifier.isbn978-950-863-552-5es_ES
dc.identifier.otherhttps://www.unlpam.edu.ar/cultura-y-extension/edunlpam/catalogo/actas-de-eventos-academicos/i-congreso-internacional-de-gestion-organizacionales_ES
dc.identifier.urihttp://rid.unrn.edu.ar/handle/20.500.12049/14363-
dc.format.extentp. 33-44es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherEdUNLPam-Universidad Nacional de la Pampaes_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/-
dc.titleCapacidad absorbente: transformación de conocimiento y grado de novedades_ES
dc.typeParte de libroes_ES
dc.rights.licenseCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International (CC BY-NC-SA 4.0)-
dc.description.filiationCamani, Juan Pablo. Universidad Nacional de Río Negro. Escuela de Economía, Administración, y Turismo, Sede Andina, Río Negro, Argentinaes_ES
dc.subject.keywordcapacidad de absorciónes_ES
dc.subject.keywordinnovaciónes_ES
dc.subject.keywordrecursoses_ES
dc.subject.keywordgrado de novedades_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersiones_ES
dc.subject.materiaGestión y Administraciónes_ES
dc.origin.lugarDesarrolloEscuela de Economía, Administración, y Turismo, Sede Andina, Universidad Nacional de Río Negroes_ES
dc.description.resumenEl artículo se enfoca en la capacidad absorbente (CA) organizacional en relación con la innovación. La CA permite que una empresa incorpore conocimiento externo para innovar y crear valor. Aunque la literatura relaciona a la CA con el desempeño innovador, también se la critica por no contribuir a desarrollar un modelo de gestión de la CA. Además, la literatura simplifica la transformación del conocimiento (como etapa constitutiva de la CA). La transformación facilita que el conocimiento externo adquirido pueda recombinarse con el conocimiento interno de una empresa. Las recombinaciones son el medio para crear conocimiento para desarrollar nuevos productos. La transformación es crucial porque el conocimiento externo no se usa tal como entra a la empresa. Debe modificarse previamente a su recombinación. Sin embargo, para la literatura la transformación ocurre siempre de la misma manera; y la desconecta de los diferentes grados de novedad (GDNs) que la CA ayuda a lograr. Estos problemas impiden determinar cómo varía la transformación si una empresa busca diferentes GDNs (incremental o radical). El artículo presenta una revisión integradora de literatura que amplía la visión de la literatura sobre la transformación y ayudaría a mejorar la gestión empresarial de la absorción del conocimiento externo. El objetivo del artículo es determinar cómo y por qué puede variar la transformación de conocimiento cuando se buscan diferentes GDNs. Se encontró que la literatura concibe a la transformación como adaptadora de conocimiento (asociada con un GDN incremental). Así, no puede explicar cómo la CA se asociaría con un GDN radical. Esto supone un nuevo rol para la trasformación como creadora de conocimiento nuevo que la literatura omitees_ES
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